Mechanadores berücksichtigen die wichtigsten technologischen Partner für den digitalen Übergang auf dem mechanisierten IV -Kongress

Auf die gleiche Weise, Marassa hat auch die Bedeutung von Technologiepartnern veranschaulicht: „Sie helfen Unternehmen bei diesem technologischen Wandel. Neben, Sie sollten einen strategischen Plan für diesen Übergang zur Branche vorschlagen und entwickeln 4.0 da es eine Reihe von Ressourcen erfordert, sowohl wirtschaftlich als auch personell und macht uns im Ökosystem der Nationen wettbewerbsfähiger.“.

für seinen Teil, Nicolás Gutiérrez hat erklärt, dass „das Thema Partner etwas enorm Wichtiges ist und es immer mehr gibt, die uns bei der Digitalisierung helfen können.“.

Entwickeln Sie Technologie mit einem klaren Ziel

Íñigo Lazkanotegui hat kommentiert, dass einer der typischsten Fehler, den Unternehmen machen, darin besteht, „mit der Entwicklung von Technologie zu beginnen, ohne ein klares Ziel zu haben“.. Deshalb, David Sanz hat deutlich gemacht, dass es wichtig ist, „eine klare Roadmap zu haben“., Das heißt, wir müssen wissen, warum wir digitalisieren bzw. was das klare Ziel der Digitalisierung ist.. Das gesamte digitale System muss darauf reagieren. Es muss berücksichtigt werden, dass viele wertlose Aufgaben verschwinden werden, aber dafür ist die Digitalisierung da, um wertlose Aufgaben zu eliminieren und den Wert der Aufgaben zu steigern, die uns interessieren.“.

Auch Alberto González hält es für wichtig, dass man bei der Überlegung, in eine Technologie zu investieren, weiß, warum und welches Ergebnis man erwartet.. „Um nicht ins Leere zu springen, muss man Proofs of Concept durchführen, um das erwartete Ergebnis validieren zu können.“.

Marassa erklärte, dass „die Technologie oft schneller voranschreitet als die Unternehmen selbst“ und das ist der Grund, um sich nicht ins Leere zu stürzen, hält es für wichtig, dass KMU entscheiden, in welchen Bereichen Digitalisierung und künstliche Intelligenz helfen und dort ansetzen. „Man muss in einem Bereich beginnen und denjenigen werfen, der dort die besten Ergebnisse liefert“, hat verurteilt.

Mentalitätswandel

Nekane Agirregomezkorta hat kommentiert, dass Unternehmen beginnen, diesen Chip zu ändern, und wir müssen einen Weg finden, um den Übergang voranzutreiben. „Man kann Software kaufen, so wie wir es getan haben, Aber um mit der Implementierung neuer Technologien zu beginnen, braucht man Zeit und Lernen, und vielleicht ist es das, was einen zurückwirft, zahlen müssen, um weiterkommen zu können“, hat sich qualifiziert,

Wenn wir über diesen Wandel in der Mentalität von Unternehmen sprechen, Wir sprechen über die Angst, die vor Investitionen in die Digitalisierung besteht. David Sanz hat das erklärt, „wenn es um Investitionen und Technologie geht, Unternehmen werden nervös, weil Investitionen eine Ausgabe darstellen und Technologie etwas ist, das wir nicht kennen. Deshalb, Für Unternehmen ist das eine Ausgabe, die ich nicht verstehe, und das gefällt ihnen nicht.. „Jedes Unternehmen muss sein Anlageziel suchen.“.

Deshalb, dass Alberto González die Unternehmen dazu ermutigt, angesichts dieses Übergangs mutig zu sein: „Der neue Dienst muss angegangen werden. Wenn wir den Weg der Digitalisierung nicht vorantreiben, Die Umgebung verändert sich und lässt uns aus dem Spiel. Also dieser ganze Übergang zu 2030 Es ist etwas, das man wagen muss.“.

Auf die gleiche Weise, Marassa ist der Ansicht, dass „die erste Änderung in der Mentalität des Managementteams erfolgen muss und KMU eine Reihe von Ressourcen für die Digitalisierung bereitstellen müssen, die bisher nicht in Betracht gezogen wurden“..

Obwohl diese Digitalisierung mit der neuen Generation besser verstanden wird. „Der Zerspanungssektor ist nicht völlig homogen. Es gibt große Unternehmen und kleine Unternehmen, Manchmal werden Entscheidungen zur Digitalisierung von oben nach unten getroffen, Aber es gibt auch andere, die aus Gründen der Generationenfrage kommen. Die neuen Generationen verstehen eine Welt nicht, die nicht digital ist und nicht durch Daten analysiert werden kann. Sie sind es gewohnt, sie zu erhalten und auch zu interpretieren. Diese neuen Generationen, die von hinten kommen, sind eine der Veränderungen, die diese Digitalisierung vorantreiben werden. Überleben ohne Digitalisierung, daran denkt keiner“, Nicolás Gutiérrez kommentierte.

„Versuchen wir, einen Prozess zu digitalisieren, der bereits effizient ist, denn wenn nicht, werden wir einen digitalisierten, aber ineffizienten Prozess haben.“, Alberto González hat abgeschlossen.

Machen Sie den Sektor attraktiv, um Talente zu halten

Beim Runden Tisch „Chancen für den Zerspanungsbetrieb“, Wir sind Borja, Vizepräsident von HEGAN und Executive Partner der UNCETA GROUP hat deutlich gemacht, dass „die Beschäftigung in der Branche vorhanden ist und wir als Gesellschaft das nicht zählen.“. Die Arbeitskräfte in der Branche sind der Ort, an dem die Beschäftigung stattfindet. Mentoren haben viel zu sagen. Mentoren helfen jungen Menschen 15 j 16 Jahre, welchen Zweig man in der High School wählen sollte, und sie sind sehr wichtig. Und da müssen wir als Land arbeiten, „Lassen Sie sie sehen, dass die Arbeit in der Branche steckt“.

Alexis Vegas, Gründer, Partner & CEO bei Fakoy Comunicación (Intercompany-Gruppe) Ein großes Problem sieht er auch darin, dass „wir nicht wissen, wie wir den Sektor attraktiv machen können.“. „Obwohl ich denke, dass sich das nach und nach ändert, wenn wir über Digitalisierung sprechen. „Wir müssen den Sektor nicht nur für den Verkauf attraktiv machen, sondern auch, um Talente anzuziehen.“, hat darauf hingewiesen.

Wie der Rest der Lautsprecher, Nuria Salan Ballesteros, UPC-Professor und Präsident des SCT, Er ist außerdem der Ansicht, dass es „an Attraktivität und Motivation derjenigen mangelt, die Zugang zu diesen Studien haben könnten“..

Zweitens, Arturo Ruiz, Manager bei HUMAN SIMBIO Consulting, hat gesagt: „Es gibt nur wenige Leute, Für die unterschiedlichen Profile, die es in der Zerspanungsindustrie gibt, gibt es wenig Talent. Aber es ist auch wichtig zu wissen, was ich dem Arbeitnehmer bieten kann., die Bedingungen, die ich Ihnen geben kann“.

„Wir haben ein Marketingproblem.“. „Wir wissen nicht, wie wir Talente verführen können, und wenn wir es geschafft haben, wissen wir nicht wie, oder wir können es nicht halten.“, hat verurteilt.

Jedoch, Alfonso Denia, Der Gründer und CEO von EDDM Engineering Education erklärte: „Ich weiß nicht, ob wir für alle Aufgaben so viele Ingenieure brauchen.“. „Für viele Jobs nur im Ingenieurbereich ist es nicht erforderlich, Ingenieur zu sein, da diese Fähigkeiten nicht erforderlich sind.“.

Allerdings, um den Sektor attraktiv zu machen, Iñaki Etxebarria Castaño, Der Leiter des Burulan-Werks bei Aernnova Aeroespace sagte dazu: „Wir müssen die Botschaft ändern, die wir der Jugend vermitteln.“. Die Arbeit in einer Fabrik muss nicht hart oder schmutzig sein, Dahinter steckt viel Technik, und viel persönliche und berufliche Weiterentwicklung. „Um dieses Talent muss man konkurrieren.“.

Bis zuletzt, José A.. Gomez-Vadillo, CEO der Grupo Vadillo Asesores, Er erklärte: „Wir müssen das Maximum an Fähigkeiten aus unseren Leuten herausholen und sie an der richtigen Stelle einsetzen.“. Oft neutralisieren wir unsere Teams.“. „Wir haben viele interne Talente und diese müssen wir weiterentwickeln“, ist abgeschlossen.

Auf diese Weise, Regina Bosch, CEO und Medical Precision Implants (MPI), hat kommentiert: „Im Dentalbereich verwenden wir Titan, aber wir setzen auch viele Innovationen ein. „Wir nutzen neue Materialien“.

für seinen Teil, Alfonso Urzainki, Präsident AUTOR, Er erklärte: „Wir können Komponenten von einem Mikrometer herstellen, die andere Sache ist, dass dieser Bedarf besteht.“. „Die Datenqualität der Konnektivität hat sich immer noch erheblich verbessert, und von dort aus entstehen künstliche Intelligenz und andere Technologien, aber in Bezug auf die Konnektivität gibt es immer noch viele Herausforderungen.“, ist abgeschlossen.

Pflege von Hamann, Der CEO von ZOLLER Ibérica hat kommentiert, dass die große Herausforderung oder das große Ziel bei der Digitalisierung darin besteht, „den Bedarf zu kennen, für den wir digitalisieren“.. Wir digitalisieren, um effizienter zu sein. Das ist das Ziel der Digitalisierung. Es fällt den Menschen schwer, den Schritt zu wagen..

José I. Ortiz de Urbina, Der General Manager von Intermaher hat kommentiert, dass „die Kaufmodelle für Maschinen in den kommenden Jahren eine wichtige Änderung erfahren werden“..

Die zerspanende Industrie, Grundlegend in Getafe

Oriol Caballé begrüßte die Veranstaltung mit den Worten: „Getafe ist eine Stadt, die von ihrem industriellen Flair geprägt ist.“. „Es ist die Industriestadt schlechthin der Autonomen Gemeinschaft Madrid.“.

Elisabeth Melo Suárez, Delegierter Stadtrat für Handel, Wirtschaftliche Entwicklung und Gleichstellung im Stadtrat von Getafe, der die Veranstaltung eröffnete, hat die Bedeutung der Zerspanungsindustrie für Getafe hervorgehoben: „Es ist in unserer Stadt unverzichtbar. Große strategische Sektoren, wie die Luft- und Raumfahrt, Verteidigung und Mobilität sind in unserer Gemeinde stark vertreten. Getafe ist eine der am stärksten industrialisierten Städte Spaniens, con 14 Millionen Quadratmeter Industriefläche unter allen Industriegebieten in Getafe“.

Aspromec-Auszeichnungen

Tagsüber, Aspromec verlieh die Auszeichnungen, um Aspekte wie die Einbindung von Talenten durch Arbeit in der Digitalisierung hervorzuheben, Mechanisierung, Bildung und der Traktoreffekt darin. Mit ihnen werden die Bemühungen von Unternehmen anerkannt und sichtbar gemacht., die sich den Status einer treibenden Kraft im Industriegefüge des Landes verdienen.